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輪廓標廠家在經營的過程中往往都是先制定好一個新的方向、新的遠景和戰略，然后找到合適的人，輪廓標廠家再朝這個新的方向前進。但是，實現從杰出到卓絕的輪廓標廠家都是踐行“先人后事”理念，也就是說，輪廓標廠家首先是要招聘和留住合適的人選，然后再決定發展方向和戰略。

輪廓標廠家須在人才管理方面做出努力，力求合理的人力資源配置，輪廓標廠家要經常傾聽員工內心深處的真實想法，在條件許可的范圍內，允許員工自行配置崗位角色等，發現員工潛力，激發員工能力，提高輪廓標廠家的績效。本文源自輪廓標廠家http://m.china5c.com/。

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